
組織架構
行政人事部:負責團隊建設,人員招納,換屆工作及長期招新制度的建立,同時包含團隊崗位說明;規(guī)劃和調整組織結構;對內(nèi)協(xié)調項目和行政組織的成員,內(nèi)部信息的溝通; 維護團隊人員資料庫,聯(lián)絡團隊成員,負責維護聯(lián)絡。為團隊成員安排涉及項目的培訓和講座,使成員的素質滿足活動開展的需求。對團隊人員的績效考核,并對成員的工作作出測評報告。
生產(chǎn)部:負責產(chǎn)品的制造、品質的******及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。
品控部:維護產(chǎn)品質量達到規(guī)定標準控制不合格因素,并制訂相關的改進措施。
項目部:尋求符合標準的新項目以及項目的實施;專案項目的申請;項目可行性評估。
辦公室:負責日常事務文檔的管理和處理;協(xié)助隊長副隊長的工作;為團隊設計財務制度并監(jiān)督其執(zhí)行;直接掌握與管理財務活動,規(guī)劃與編制預算; 負責對團隊各項資金的運作,監(jiān)督團隊的現(xiàn)金收支情況。
企劃部:項目小組實施項目,并協(xié)助團隊進行相關項目或活動宣傳等工作;推進團隊文化建設,并積極推廣正確向上的團隊文化。
技術部:解決項目執(zhí)行及過程中的技術問題;